Indústria de médio porte organiza a gestão para crescer
Indústria · Média
Áreas: Gestão e Estratégia
Desafio
A empresa cresceu, mas as decisões continuavam todas com o dono. Os processos não estavam escritos e não havia metas claras para as áreas.
O que fizemos
- Diagnóstico de gestão com os sócios e os líderes
- Mapeamento dos processos críticos: comercial, produção e compras
- Planejamento estratégico com metas e indicadores por área
- Rotina mensal de acompanhamento dos resultados
Serviços
- Diagnóstico Empresarial
- Planejamento Estratégico
- Gestão de Processos Empresariais
O que mudou
- Processos documentados e com responsáveis definidos
- Reunião de resultados com indicadores
- O dono deixou de ser o gargalo das decisões do dia a dia